Dobrovolnictví firem
Firemní dobrovolnictví, které vychází z úmyslu firmy poskytnout svým zaměstnancům čas a motivaci k dobrovolnické činnosti, je součástí širšího konceptu Společenské odpovědnosti firem (CSR, Corporate social responsibility).
Firmy hradí náklady na čas svých zaměstnanců, uznávají a oceňují jejich dobrovolnickou činnost. Firemní dobrovolníci investují své úsilí, energii a nápady do veřejně prospěšných programů. Na veřejně prospěšných organizacích je, aby vyjádřily své potřeby a vytvořily vhodné prostředí pro práci firemních dobrovolníků a staly se tak dobrými firemními partnery.
Předpoklady vytváření partnerství neziskových organizací a komerčních firem:
Vzájemná důvěra a respektování potřeb
Definice odpovědnosti a kompetencí
Porozumění odlišným cílům a kulturám
Osobní nasazení a entusiasmus
Co se od firemního dobrovolnictví očekává:
Budování rovnocenných partnerství
Projekty po nichž zůstanou viditelné výsledky
Důkaz, že společenská odpovědnost je nedílnou součástí podnikání
Firemní dobrovolnictví má přínosy pro všechny zapojené strany, tj.
pro firmu:
Zapojování zaměstnanců je prostředkem pro zlepšení výkonu týmů a pro odstraňování bariér mezi odděleními.
Zlepší image firmy a může pomoci posílit věrnost značce.Umožňuje efektivní rozvoj manažerských dovedností
ve skutečném a náročném prostředí.
Pomáhá vytvořit zdravější komunity, ve kterých se dá podnikat.
pro zaměstnance:
Přináší spokojenost a motivaci při konání něčeho užitečného.
Rozvíjí nové dovednosti a zlepšuje stávající v reálné životní situaci.
Přenesením zaměstnanců do neznámého prostředí stimuluje inovativní myšlení a podněcuje schopnost učení
novému.
Pomáhá zaměstnancům budovat komunikaci v týmu a lépe pochopit jejich roli v týmu.
pro veřejně prospěšné organizace a komunitu:
Přináší nové dovednosti a energie pro řešení stávajících problémů.
Pomáhá bořit bariéry a zvýšit porozumění.
Zvyšuje přísun dobrovolníků.
Doplňuje a diverzifikuje finanční zdroje.
Pomáhá vytváření pracovních míst.
Pro dosažení uvedených přínosů jsou klíčové tyto faktory:
- podpora top managementu,
- pochopení a podpora přímých nadřízených,
- úspěšná interní a externí komunikace,
- centrální koordinátor činností,
- zdroje pro pokrytí nákladů,
- partnerství s neziskovou organizací,
- skromné, ale profesionální začátky,
- monitorování a vyhodnocování.
Další informační zdroje:
HESTIA, o.s - firemní dobrovolnictví
metodiky firemního dobrovolnictví a podrobnější manuál firemního dobrovolnictví.
Více informací naleznete rovněž na portále firemního dobrovolnictví www.zapojimse.cz.
